bwin必赢体育网站这份详细的母婴店硬核促销方案拿去就能用！有些连锁跨区域经营，某些品牌没有实现同步，那么以某品牌为主导的活动，部分门店可能就不能参加。
2、促销活动领取礼品/抽奖的门店。为了让顾客集中，或者为了奖品的集中发放，会把领取礼品/抽奖的门店集中在某一个店，或者某几个店。
预售方式一：9.9元的门票。在活动当日可以购买一元区的商品，可以在门店商品中挑选几款季节性或者生活常规类商品，成本价在10元左右，售价在20元左右。
预售方式二：19.9元的预售卡。19.9元=20元的现金抵用券+礼品（当季商品，一看就有价值观的，高毛利的。比如湿巾。）+一次游泳抵用券（如果游泳作为盈利项目，慎用）。
第一个方向：全场满额送。比如，满5888元，赠送什么。满3888元，赠送什么。满1888元bwin必赢体育app下载，赠送什么。
第四类：临期品。还有1个月就临期了，卖不掉怎么办？告诉顾客，这是临期品，如果你要，只要1元，但是没有售后。
原则三：厂家活动支持。只有厂家活动支持，品牌方和零售方共同让利，才能真正的让消费者获益，引爆市场。
包括公交车、公交站台、电视台字条、电台频道、城市中心显示屏、电梯广告、异业联盟的广告位等等。第七个关键点bwin必赢体育app下载，门店工作安排。
3、采购谈判。市场部确定活动主题和目的后，采购们根据需求，找对应的供应商进行洽谈，要求活动力度支持、活动赠品支持、活动费用支持、活动人员支持。
6、仓储配送。只要是促销活动，都会涉及到仓库集中配送。仓库需要制定临时配送周期表，按计划送货到店。
第十一个关键点，奖励机制的设置。对于销售人员而言，奖励机制就像海上的灯塔bwin必赢体育app下载，让每个人都有了方向。
2、监督活动物料的准备情况。根据门店的物料清单，检查物料的落实情况。特别是POP是否到位，是否在标准的位置。
3、门店销售数据的持续跟进。根据任务的达成情况，跟踪每个门店人员状态和销售进度。落后的门店应该特别关注，找出原因，给到帮助。
如果活动周期比较长，需要采购制定分批进货的计划，这对采购的要求特别高，每个时间点的把控能力和控场能力要强。如果活动周期比较短，需要采购根据销售预估，制定最科学的订货量。
2、活动力度的微调。很有可能因为竞争对手的应对，需要临时微调某个品牌或单品的政策。需要采购具备临场决策力。
3、替补商品的准备。做大型活动和超大型活动的时候，会因为信息环境的不完善，导致决策有偏差。比如秒杀商品准备做30分钟，结果5分钟货架就空了，怎么办？采购要迅速做出决策，找出替补商品补上去。
